The Maiden Work of Student Team in 2008

2008.3.19
    昨天有点意外,最后一堂技术指导课当场来的竟然寥寥无几.想起第一天报名大家齐聚满堂的情形,而到现在却只剩下几组人了.我很庆幸,我们留了下了,我们坚持了下来...  这对我来说比任何事情都有价值的.

   突然想起那个时候龙哥对我们说的,创业最需要的不是你有很多钱,不是你有多么丰富的经验,也不是你有多强的能力.最需要的就是"坚持"了. 而我这次又做到了..


    这段时间一直在忙这个系统,算是做过最大的一个系统了,粗略估计下 应该有上万行的代码..同时也是团队合作的处女作....
    到现在为止,有很多团队都放弃了.....  我们坚持了下来,原来发现,自己去做真的不是很难..

"个体户的时代已经过去了" ,"团队效应"越来越明显了!
    有时间再来写写心得,总结下经验吧~~ 



    今天看了<赢在中国>第二季的1080入108的筛选,有一些触动.
看到那些争夺VC资金的人,为了自己的梦想而执著地奋斗着,有些甚至不现实的项目,他们也坚定不移地相信自己是正确的,甚至反驳地说:"评委,你甚至根本不了解这个项目真正的价值"

    说实话,他们的这种执着感让我觉得很惊讶....惊人的激情和对自己坚定的信念是创业人所需要的,但是除了这些,我想就是智慧了.
    我觉得那1080个人都具有创业人的素质,但最终走进108强的那些人更多地是拥有智慧.
   
    他们都是拥有梦的人,我突然觉得实现梦想并不重要了,拥有一个梦想才是一个好的开始....
    整个面试只有短短2分钟的时候,要在这2分钟的时间内把自己甚至经营了或者思考了2年的项目表达清楚,以致来打动评委,这也是一个成功创业人所要具备的. 之所以规定了2分钟也就考验这些了吧!!
    印象很深的是一个IDG投资人的一句话: "如果你真正理解了一个东西,那么就可以用一句简单的话来使人明白".
   
    也许是因为"当局者迷,旁观者清"的道理吧!!
    有些参赛选手个人感觉表现很好,因为评委并没有对项目做什么评价或者指出什么错误,但往往结果是出人意料的,很多被评委指出项目不行或者项目有很多不足的参赛者却得到了评委的青睐.赢得了晋级的资格....这时候我想到了龙哥的一句话"如果一个点子没人指出有什么缺点的话,那不一定是一个好点子,我们绝对不会用".
    总结了一下评委的提问,用熊总的观点,评判一个项目就看3点:市场,产品,团队. 如果附加的话,我想还有就是核心竞争力和Leader了

    而对我来说,我们这次团队合作的软件项目,如果从技术上来说,我觉得是成功的.如果从团队上来说,我觉得是失败了...因为我问自己:" 这次合作与个人制作有哪些区别?" 的话,我竟然不能很快的回答出来..所以我觉得这是一次失败..


现在是凌晨4点,心情有点激动,写的有点乱



制作环境(eclipse 3.2(java.swing) + sql2000,sp4(jdbc) + 3des)
工作量
主要有数据库的连接,数据库增删基本功能,数据库恢复和备份.涉及到的控件:jtree,frame,jcombobox,jlabel,jPane,jList,jDialog,jFileChooseDialog,jfreechart,jbutton,jtextpane,jtextfield,jcheckbutton.
规模
小于10MB
关键计算机资源
随着使用资源增加,没处理好interolframe的关闭和识别问题,没用好控件的继承知识.对数据字典的认识不够.
风险
可操作性和人性化会人用户吐血.
非法数据处理会让程序崩溃.
技术方案评价
技术亮点: 数据库权限,3DES加密解密,控件对象的继承,JCOMBOBOX的合理应用,jfreechart统计图,Installanywhere.
技术缺陷:String类型判空和处理问题,数据库查询上千万行的优化不够,对一次性查询处理不到位,多线程没有运用.
组间协调
缺少统一标准给后期带来不必要的投入.
组织语言能力不够,表达不充分.
进度安排不合理.
注重团队结果不够
关键里程碑
数据库的连接和对表的操作完成.
UI的框架确定.
后台数据库与前台UI连接成功
经验及教训
一次团队合作的经验,锻炼了协调和沟通.
团队的赞赏能力和反馈能力欠佳
必须要指定标准
缺少概要设计的支撑.对项目没有成文的说明.严重缺少文档.
体会着提出问题,解决问题,遇到问题,再提出问题,再解决的快乐!
结论
整体感觉还可以,系统有待完善的地方!


项目二：
   后来被一没良心的老师介绍帮一公司做了一个系统，被严重榨取了我们学生的廉价劳动力！一分钱都没有拿,不知道老师贪了多少~